系統集成項目管理工程師
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2012年下半年系統集成項目管理工程師真題(上午)
試題內容

用于顯示運行的處理節點以及居于其上的構件、進程和對象的配置的圖是( )。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構件圖


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2題:

你最近剛完成某個項目團隊的工作,在這個項目中,你大量地超時工作以趕上要求很高的進度計劃。雖然在一開始,與計算機設計相關的任務對你來說非常合適,但是后來你還被要求制定許多技術文件,并完成若干簡直是不可思議的編程任務。制定技術文件與編程的任務并不是你原先的任務的組成部分,而且不在你的專業范圍之內。你不得不在許多周末和晚上加班,以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事,也不知道為什么不在項目一開始就分派好那些事。現在,你正管理著公司的另一個項目,你想避免類似情況的發生。因此,你應該:
A. 確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B. 使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C. 確保工作分解結構(WBS)足夠詳細,并確保所有活動的細節都能得到充分的定義
D. 使用關鍵鏈進度設定,強調用緩沖期來處理可能發生的、未經計劃的事件

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43題:

給定關系模式R{AI,A2,A3,A4)上的函數依賴集F={AIA3>A2,A2->A3}。若將R分解為P={(A1,A2),(A1,A3)},則該分解是(    )的。
A.無損聯接且不保持函數依賴
B.無損聯接且保持函數依賴
C.有損聯接且保持函數依賴
D.有損聯接且不保持函數依賴

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49題: 你對當前項目采取掙值進展報告,以向軟件開發人員傳授掙值的益處。你計劃將項目成果展示于餐廳告示欄中,以使團隊成員了解項目進展情況。利用下述當前條件回答:PV=$2200、EV=$2000、AC=$2500、B、AC=$10000
根據掙值分析,上述項目的進度偏差及狀態是(     )
A、-$300;項目提前于進度          B、+$8000;項目按進度計劃進行
C、-$200;項目提前于進度          D、-$200;項目落后于進度
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1題:

項目經理給了你項目章程后要求你立即開始工作,并要求提供給他進度計劃。此時,你首先應該做什么? 
A.估算活動以確定工作范圍。
B.開始制定項目范圍說明書。
C.開始制定活動清單,然后給活動分配資源。
D.確定團隊成員,并從職能經理那里獲得批準。

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59題:

對于具有 n 個元素的一個數據序列,若只需得到其中第 k 個元素之前的部分排序, 最好采用 (1) ,使用分治(Divide and Conquer)策略的是 (2) 算法。
(1)A、希爾排序
B、直接插入排序
C、快速排序
D、堆排序
(2)A、冒泡排序
B、插入排序
C、快速排序
D、堆排序

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8題:

下面的網絡中不屬于分組交換網的是( )。
A、ATM
B、POTS
C、X.25
D、IPX/SPX

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